大戰(zhàn)初起 “云”局未定:微軟云在未來能夠搶到多少市場份額?

大戰(zhàn)初起 “云”局未定:微軟云在未來能夠搶到多少市場份額?【數(shù)據(jù)猿導(dǎo)讀】 云計算市場規(guī)模巨大,目前開發(fā)的只是冰山一角。局勢尚未明朗,大戰(zhàn)才剛剛拉開序幕……

記者 | 小北

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巨獸因為體態(tài)龐大,其轉(zhuǎn)向往往是緩慢的。

這種自然法則,同樣適用于企業(yè)界。

就像微軟,在過去三年里,它從死亡的邊緣緩慢轉(zhuǎn)向,然后通過云計算平臺卷土重來。

這云不是五彩祥云,而是云計算平臺。

困獸猶斗,路在何方:微軟從窗到云之路

當(dāng)個人電腦(PC)在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中逐漸被淘汰……

當(dāng)windows系列軟件的付費模式被軟件免費、廣告付費的新模式所取代……

當(dāng)其在個人消費者業(yè)務(wù)上屢屢受挫……

曾經(jīng)以軟件稱霸的巨獸微軟,卻被時代的浪潮逼到了死亡的邊緣——Windows的利潤和收入大幅下降、PC出貨量和財務(wù)增長陷入停滯,生存基礎(chǔ)受到威脅。

然而沒有哪個英雄甘心就這樣沒落,馮唐未老,困獸猶斗,只是,需要換個方向。

困頓之際,微軟將目光投向了當(dāng)時正在悄然發(fā)展的云計算。

彼時,亞馬遜AWS已經(jīng)領(lǐng)先,并且在云服務(wù)領(lǐng)域建立了領(lǐng)導(dǎo)地位,谷歌、IBM等也已悄悄起航。

這條路,充滿荊棘。但在當(dāng)時,這是微軟能否擺脫困境、浴火重生的關(guān)鍵。

2008年,微軟宣布推出其云計算平臺——Windows azure,并于2010年4月投入商業(yè)運營。

Azure的原意是“藍(lán)色的天空”,Azure希望將微軟從狹小的視窗帶到廣闊的藍(lán)天白云上。

真正讓微軟擺脫困境的,是2014年的換帥。2014年2月4日,薩提亞·納德拉出任微軟CEO,提出了“移動為先,云為先”的戰(zhàn)略。此后,微軟降低了Windows的重要性,停止了在手機設(shè)備項目上的投入,將bing的廣告業(yè)務(wù)外包給美國在線公司,并且裁員、退出了地圖數(shù)據(jù)搜集業(yè)務(wù)。所有這些措施,都指向“云為先”。

憑借多年來在前沿技術(shù)的研發(fā)積累以及在企業(yè)級市場的精心耕耘,微軟在短短三年內(nèi),實現(xiàn)了“彎道超車”。

如今,微軟已經(jīng)成為“僅次于亞馬遜的全球第二大云服務(wù)商”。成功在“云計算”這股代表計算能力重新集中化的技術(shù)浪潮來臨時迅速轉(zhuǎn)向,再一次追隨了技術(shù)浪潮,避開了被顛覆的命運。

大戰(zhàn)初啟,局勢未定:微軟在未來能夠搶到多少市場份額?

在全球市場上失去了寶貴的先發(fā)優(yōu)勢,但對于經(jīng)濟(jì)快速增長、市場規(guī)模巨大的大中華區(qū),微軟沒有掉以輕心。

當(dāng)亞馬遜、谷歌還在摩拳擦掌,準(zhǔn)備部署時,微軟已經(jīng)在中國開始了“云”圖。

2010年9月,微軟中國云計算創(chuàng)新中心(CCIC)在上海成立;2012年11月,微軟與世紀(jì)互聯(lián)簽約合作運營Windows Azure;2013年6月6日,Azure正式落地中國,開啟公測和預(yù)覽版;2014年3月26日,微軟云Azure正式在中國商用,成為首個在中國商用的國際公有云。

然而國內(nèi)市場競爭更加激烈。

中國的云計算服務(wù)市場,可謂巨頭云集,小企業(yè)也層出不窮。

阿里云以接近50%的份額占據(jù)半壁江山,php中文網(wǎng)與金山云緊隨其后。而百度、盛大、華為等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)玩家也紛紛加入。

此外,專注于某一細(xì)分領(lǐng)域,打造極致體驗的游戲、政務(wù)、金融等垂直云,其力量也不容忽視。

而2017年底,一則公告更是讓這些本就激烈競爭的市場玩家震驚:亞馬遜的中資合作公司光環(huán)新網(wǎng)取得工信部頒發(fā)的《增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》,也就是獲得通常所說的云計算服務(wù)牌照。

云計算市場領(lǐng)頭羊的“圍獵戰(zhàn)”只是剛剛拉開序幕。

微軟顯然也認(rèn)識到了這一點。

與以往的高姿態(tài)相比,微軟近幾年明顯放低了姿態(tài)。

一直以來,微軟長于技術(shù),弱于運營。

以往,當(dāng)被提及“Azure的價格沒有阿里云便宜”時,微軟會說:“我們在安全等性能上高于它。”而如今,微軟則表示,能夠做到與阿里云一樣的價格。

確實如此,在過去的三年里,微軟云進(jìn)行了一場徹底的銷售組織變革,建立起一套以合作伙伴為主的聯(lián)合銷售模式。

通過這種方式,微軟很快挖掘了一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型快的企業(yè)客戶,并且毫不在意合作伙伴在不同的項目中打包不同云公司的產(chǎn)品與服務(wù)。

這樣的方法初見成效:

在過去三年中,Azure在中國的規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)展了一倍,積累了80000家企業(yè)級客戶,以及超過1000家本土合作伙伴,推出了超過60種云服務(wù)。

而在全球市場,2017年微軟季度云收入達(dá)50億美元,提前一年達(dá)成目標(biāo),同比增速達(dá)到92%。2017年Q4季度其占據(jù)的份額也從16%提高到20%。

“而這樣的商業(yè)策略也將會在未來三年內(nèi)繼續(xù)縱深執(zhí)行。”在2017年9月的一次媒體溝通會上,微軟大中華區(qū)副總裁包嘉峰透露。

云計算市場規(guī)模巨大,目前開發(fā)的只是冰山一角。局勢尚未明朗,大戰(zhàn)才剛剛拉開序幕……

對于這場戰(zhàn)爭,微軟CTO黎江表示信心滿滿:“微軟有著足夠大的平臺,足夠強的技術(shù),在百舸爭流的激烈競爭中,微軟無疑是這場競賽的領(lǐng)跑者。但是相比市場份額,我們更關(guān)注如何做好客戶服務(wù)。給客戶更好的體驗和服務(wù),是我們接下來要努力做的。”(文/小北)

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